Parthenon Executive - Blog public

PARTHENON EXECUTIVE SAS en partenariat avec la société de communication PLEON  et ALTARES, a organisé le 20 juin 2006, dans le cadre du cycle de réflexion sur  l’Intelligence Economique lancé le 19 mai 2005, le troisième petit déjeuner débat sur le thème « La stratégie industrielle moteur de la compétitivité européenne ».

Le débat qui s’est déroulé, à l’invitation du Président du Sénat, au salon Pourpre du Palais du Luxembourg, a été animé par :

• Madame Le Bail, Directeur Général Adjoint de la Direction Générale de l’Entreprise et de l’Industrie, représentant M. Verheugen, Vice-président de la Commission Européenne chargé de l’Industrie,
• M. Engelich, représentant l’Ambassadeur d’Autriche dont l’Etat assure la présidence de l’Union Européenne,
• M. Hopton, Conseiller aux affaires économiques et européennes de l’Ambassade de Grande Bretagne
• M. Daviot, Directeur Général de la Fondation Prometheus, représentant M. Bernard Carayon,
• M. Emanuely, Président du groupe Lafontaine
• M. Tsimaratos, Président de Parthenon Executive SAS

A l'invitation de M Christian PONCELET, Président du Sénat, Parthenon Executive a invité le 28 mars dernier Bernard CARAYON, Député UMP du Tarn, auteur du rapport « Intelligence économique, compétitivité et cohésion sociale » et Monsieur Alain JUILLET, Haut responsable chargé de l’Intelligence Économique au Secrétariat Général de la Défense Nationale à débattre du thème de l'Intelligence Economique Européenne, en présence notamment d'ambassadeurs européens ou leurs représentants.

• synthèse des débats animés par Jean-André TSIMARATOS, Président de PARTHENON Executive SAS
• compte-rendu complet des discussions

Parthenon Executive prépare le 20 juin 2006 son prochain événement dans le cycle de réflexion "Intelligence Economique" sur le thème:

"Une stratégie industrielle, moteur de la compétitivité européenne"

Une invitation vous sera prochainement transmise avec le détail du programme.

Le petit-déjeuner débat précité, organisé à l’invitation du Président du Sénat, avait pour animateurs principaux Bernard CARAYON, Député UMP du Tarn, auteur du rapport « Intelligence économique, compétitivité et cohésion sociale » et Monsieur Alain JUILLET, Haut responsable chargé de l’Intelligence Économique au Secrétariat Général de la Défense Nationale.

Ce débat s’est tenu devant un auditoire où l’on distinguait les ambassadeurs(*) de Grèce et de Slovénie, des représentants des ambassades(**) de Grande Bretagne et du Maroc ainsi que Frédéric LACAVE, Conseiller du Président du Sénat en matière de Sécurité Nationale et Yacine SEMICHI, Vice-président de la Commission « Entreprise et citoyenneté » de France république. Participaient également à cette rencontre des représentants du monde de l’entreprise parmi lesquelles nous pouvons citer IBM, OLYMPUS, CISCO, ALTRAN, AFNIC, PLEON et quelques PME/PMI sensibilisées à la nécessité de traiter au sein de leurs organisations la problématique de l’intelligence économique.

Défense Européenne Navale: Quels besoins pour quelles missions?

ou "Quelles pistes pour une coopération européenne de défense navale utile?"

Belle manifestation organisée par "Défense et Stratégie" placée sous le Haut Patronage du Ministre de la Défense, présente à l'ouverture des débats. Le député de la Manche Jean LEMIERE, Membre de Commission de la Défense anime des réflexions proposées par de nombreux orateurs de dimension française et internationale.

Si j'ai apprécié la présence des autorités de l'Agence Européenne de Défense, aux côtés des autorités militaires françaises siégeant au même rang que les industriels français et étrangers, cette note a surtout pour objectif de relever les propos de M. Jean-Marie POIMBOEUF, Président Directeur Général de DCN.

M. POIMBOEUF a commencé avec son organisation des travaux de réflexions visant à identifier les possibles zones de coopération entre industriels européens pour la mise en oeuvre de programme de construction de navires armés. Avant de parler ces zones qui donnent un espoir certain à la coopération industrielle dans le domaine naval, il est important de définir rapidement les grandes phases menant à la mise à l'eau de bâtiments armés.

Un bâtiment armé est baptisé après avoir connu plusieurs grandes étapes:
·         la mise en place du contrat entre le constructeur et la marine concernée (nationale, européenne ou amie de la France)
·         la construction de la plate-forme dans les chantiers de la DCN
·         l'intégration des systèmes d'armes, systèmes de gestion

Bien entendu, ces 3 étapes se décomposent en plusieurs sous étapes mais ce développement n'a pas d'intérêt pour la présente note.

Ce qui était précisément intéressant dans les propos de M POIMBOEUF c'est la mise en exergue du critère "temps"/"durée" dans la valorisation de ces étapes possédant une influence plus que directe sur les coûts de production. Il est également intéressant de noter l'évolution des études de coûts mettant davantage en lumière les coûts de possession des bâtiments armés plutôt que les seuls coûts de production. La raison principale pour laquelle cette évolution vers le coût de possession représente une tendance lourde est l'impact de la ressource humaine sur le prix final, ressource humaine particulièrement rare et chère utile à la production mais aussi et surtout à la maintenance des navires armés.

Le président américain George W. Bush a donné son aval jeudi à la création d'un nouveau "service des opérations clandestines" (NCS) qui, sous l'égide de la CIA, s'occupera des opérations d'espionnage des Etats-Unis à l'étranger.

Il s'agit de la dernière réforme en date pour remettre à flot la CIA après le double fiasco des attentats du 11 septembre 2001, qu'elle n'avait pas vus venir, et des armes de destruction massive de Saddam Hussein, qu'elle avait crues voir par erreur.

La création du NCS a été annoncée conjointement par le directeur de la CIA (Agence centrale du renseignement) Porter Goss et le directeur national du renseignement (DNI) John Negroponte qui supervise la quinzaine d'agences de renseignement américaines civiles et militaires.

Le NCS agira sous les ordres de la CIA, elle-même sous la supervision du DNI. "J'estime qu'avec la création du NCS, le gouvernement américain aura à sa disposition un service du renseignement plus cohérent et plus fiable", a dit M. Negroponte, dans un communiqué. M. Goss a vu, pour sa part, dans cette création "une marque de confiance pour la CIA".

"C'est vraiment une reconnaissance de sa longue expérience dans le monde du renseignement humain", a estimé de son côté un haut responsable du renseignement sous couvert d'anonymat. Des responsables ont indiqué que cette mesure montrait surtout l'importance croissante des opérations clandestines du département de la Défense et du FBI (police fédérale).

"Depuis des années, la CIA était l'organisme de renseignement du gouvernement dans une large mesure", a déclaré un autre haut responsable du renseignement, mais "quand vous regardez les dix dernières années, il y a aujourd'hui une capacité de renseignement plus importante au gouvernement américain". Il y a une quinzaine d'organismes de renseignement. Le Service des opérations clandestines coordonnera les opérations d'espionnage de la CIA, du FBI et du département de la Défense.

"Je peux vous dire par expérience personnelle que quand on met toutes ces capacités ensemble, entre la CIA et le FBI, entre la CIA et le département de la Défense ou les trois ensemble, pour travailler sur un problème, un problème vraiment difficile, les résultats sont magiques", a ajouté ce responsable. "C'est la première occasion de redessiner certaines de ces frontières", a-t-il dit.

Un haut responsable a souligné combien le "mariage" entre la CIA et le département de la Défense avait porté ses fruits payé dans les opérations para-militaires en Irak et en Afghanistan. "Sur le terrain, c'est une relation qui marche à merveille", a-t-il dit. M. Goss, qui avait proposé la restructuration, a été désigné pour gérer le nouveau service. Aucune précision n'a été donnée sur la réelle autorité du NCS pour gérer les éventuels conflits entre les organisations. Mais les responsables du renseignement ont souligné que le nouveau service n'aurait pas le pouvoir d'ordonner ou de diriger des opérations clandestines et les agences se chargeront toujours de leurs propres services secrets.

Source:http://www.un-forum.org/index.php?showtopic=153&hl=

Quand les intérêts européens sur le plan de la défense sont difficiles à identifier alors que l'Europe mène une politique commune de défense depuis de nombreuses années, qu'une récente Agence Européenne de Défense sans grands moyens s'active à Bruxelles et que les industriels du secteur jouent des coudes sur des marchés sensibles avec une visibilité à 20 ans mais des objectifs à 5 ans, il est intéressant de se poser des questions et surtout de trouver un certain nombre de réponses.

L'effort de nos députés français dans cette dynamique de "réponse" doit être plus connue, c'est la raison pour laquelle nous vous invitons à consulter le rapport de la COmmission de la Défense et des Forces Armées sur le sujet

Rapport intégral depuis son site d'origine ici

Bonne lecture.

Geoffroy VILBERT.

Parthenon Executive.

Parthenon Executive, représentée par M. Geoffroy VILBERT, a assisté à différents ateliers des Travaux Pratiques de la Charte de l'Environnement à l'invitation de Mme. Nathalie Kosciusko-Morizet.

Vous trouverez dans la rubrique "Veille Stratégique - Focus", le compte-rendu provisoire de cette rencontre. La version finale sera diffusée à l'occasion des prochains ateliers fin novembre.

La question de la cooperation internationale pour les grands programmes spatiaux, Station Spatiale Internationale et exploration, etait au coeur des echanges dans le cadre de la conference de l'International Astronautical Federation au Japon ce mois-ci. L'Administrateur de la NASA Michael Griffin a fait savoir a ses partenaires qu'il devait attendre la reponse de la Maison Blanche et du Congres quant a sa proposition de budget 2006 et d'architecture de vehicules spatiaux avant de s'engager plus avant sur ces projets. Selon les plans actuels, la NASA table sur un scenario de 18 vols Navette consacres a la desserte de la Station Spatiale Internationale.

L'assemblage des modules europeen Columbus et japonais JEM seraient dans cette hypothese lances a partir du 8eme vol de la Navette, apres l'installation de panneaux solaires et d'un deuxieme noeud pressurise. La
NASA travaillerait egalement sur une option permettant de realiser le lancement des modules de ses partenaires plus tot.
Concernant les missions futures d'exploration spatiale, Michael Griffin a rappele l'importance des contributions internationales pour mettre en place des infrastructures lunaires et en assurer l'exploitation humaine. Pour des
raisons strategiques, les Etats-Unis envisagent toutefois de garder l'entiere responsabilite de leurs capacites de transport entre la Terre et la Lune. La Russie prepare en parallele le vehicule Clipper, un projet qui pourrait constituer une solution complementaire du Crew Exploration Vehicle et auquel pourraient se rallier l'Europe et le Japon.

Sources : Aviation Week - 24/10/2005

Parthenon Executive a, lors de la 15ème Conférence de EINIRAS (ZURICH, Sept. 2005), invité les  Instituts de Recherche membres du réseau à intégrer la notion d'intelligence économique dans leurs travaux.

Parthenon Executive (Jean-André TSIMARATOS, Président) renforce sa capacité à travailler en collaboration avec l’ensemble de ses partenaires.

La recherche d’efficacité étant plus que jamais placée au centre des préoccupations du Programme Parthenon en vue de renforcer les capacités des entreprises européennes dans le monde, cette recherche a conduit Parthenon Executive a se doter d’un outil de travail collaboratif. Le choix s’est porté sur PHP Collab un outil Open source offrant de nombreuses fonctionnalités ainsi qu’une grande facililité d’appréhension pour les utilisateurs.